4.2软考高项-每日5题

4月2日每日一练【高项高级项目管理知识-高级项目管理】1、单选题项目集管理涉及众多角色以下 的描述是不正确的。A、项目集发起人和收益人是负责承诺将组织的资源应用于项目集并致力于使项目集取得成功的人B、项目集指导委员会应使项目集得到适当治理由该委员会负责定义和实施适当的治理实践C、项目集经理的职责包括了为项目集提供治理支持包括监督、控制、整合和决策职能D、消除项目集管理与交付的困难和障碍也是项目集发起人的职责正确答案C C是项目集指导委员会的职责答案解析理解这一根本区别就能准确判断出C选项张冠李戴了。A. 项目集发起人和收益人是负责承诺将组织的资源应用于项目集并致力于使项目集取得成功的人这个描述是正确的。这准确地概括了发起人作为资源承诺者和项目支持者的核心角色。B. 项目集指导委员会应使项目集得到适当治理由该委员会负责定义和实施适当的治理实践这个描述是正确的。指导委员会的核心职能就是建立和维护项目集的治理体系。C. 项目集经理的职责包括了为项目集提供治理支持包括监督、控制、整合和决策职能这个描述是不正确的。监督、控制、整合和决策是典型的治理职能属于项目集指导委员会的职责范围。项目集经理的职责是在治理框架内进行管理而非制定治理规则。D. 消除项目集管理与交付的困难和障碍也是项目集发起人的职责这个描述是正确的。这属于发起人典型的“扫清障碍”职责是为项目集成功提供支持的重要部分。总结项目集管理的成功关键在于“治理”与“管理”分离项目集指导委员会负责“治理”即做正确的事决策、监督、整合确保项目集与战略方向一致。项目集经理负责“管理”即正确地做事规划、执行、交付在既定的治理框架下达成具体目标。2、单选题( )不属于项目组合规划阶段的活动。A、识别项目组合组件B、识别项目组合及组件间的依赖关系C、确定衡量成功的项目组合标准D、项目组合组件的优先排列顺序正确答案A 识别项目组合组件属于启动阶段答案解析规划阶段制订并评审项目组合管理计划并就主要内容与干系人达成共识。其主要活动包括项目组合组件范围和管理执行组件所需的预算项目组合及组件间的依赖关系识别风险和问题的识别与应对计划资源需求项目组合组件的优先排列顺序治理机构、发起人和干系人责任的确认用来衡量成功的项目组合标准产品或服务的需求与规范。这道题完美地诠释了本文的核心观点组件识别A选项是一个独立的、持续的过程它为规划提供输入但其本身并非规划阶段的活动。而确定标准C、识别依赖B和进行优先级排序D都是规划阶段要做的核心决策工作。3、单选题项目组合经理应该具有PMI人才三角模型所描述的能力 ①技术项目管理技能②人际关系处理能力③领导力④战略和商务业务管理专业知识A、①②③B、①③④C、②③④D、以上全对正确答案BPMI人才三角模型1、技术项目管理技能 2、领导力 3、战略和商务业务管理专业知识4、单选题PRINCE2的7个原则不包括 A、持续的业务验证B、吸取经验教训C、按计划管理D、明确定义的角色和职责正确答案C 应该是按阶段管理PRINCE2的7个原则验证一经验一角色清阶段一例外一产品精最后剪裁要记明。1、持续业务验证(验证)2、吸取经验教训(经验)3、明确定义角色和职责(角色)4、按阶段管理(阶段)5、例外管理(例外)6、关注产品(产品)7、剪裁适应(裁剪)5、单选题PRINCE2的7个主题包括立项评估、 、质量、 、风险、变更、进展。A、组织、控制B、组织、计划C、管理、计划D、管理、控制正确答案BRINCE2 的 7 个主题Themes分别是立、组、质、计、险、更、进立项评估Business Case组织Organization质量Quality计划Plans风险Risk变更Change进展Progress因此括号内应依次填入组织和计划对应选项 B。